システム開発の流れ６

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2004年10月19日発行
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■■　　ＩＴ業界の裏話　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　No.0025
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　発刊総数：732部　　   　　　　　　　　　 http://it-ura.seesaa.net/
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▼INDEX▼
　■　ご挨拶
　■　本日の裏話　　　：システム開発の流れ６　開発フェーズ２
　●　オススメメルマガ紹介
　●　裏話募集

 

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　■　ご挨拶
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　どうも、エンジニアＡです。
　
　最近の職場、まったくネットワークにつながりません。別に回線が遅い
　とかそういうわけではなく、セキュリティポリシーが変更になったから
　なのです。言い換えれば規制強化。もはやgoogleといくつかのベンダー
　サイトにしかアクセスできません。毎日見ていたatmarkitともおさらば
　ということで、ちょっとさびしく思っております。

 

　記事内容に対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。
　皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。

 

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　■　本日の裏話　　　：システム開発の流れ６
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　前回に引き続き、今回も開発の内容について裏話を絡めながらお伝えし
　ていきましょう。

 

　　　　　１．要件定義フェーズ
　　　　　　　　（コンペ）
　　　　　２．設計フェーズ
　　今回->３．開発フェーズ
　　　　　４．テストフェーズ
　　　　　５．運用フェーズ

 

【開発フェーズ２】
　
　開発フェーズといえば、どこのプロジェクトでも話題に事欠かないと思
　います。色々な実験的手法が導入されるのも、このフェーズの特徴です。
　
　うちのプロジェクトでは、現在、XP（エクストリームプログラミング）
　を導入しています。これは、開発者が二人一組となって、詳細設計から
　開発、単体テストに至るまでを受け持つというもので、皆さんの中にも
　実践していらっしゃる方もいるのではないでしょうか。
　
　XPのメリットは、二人の開発者をワンセットで取り扱うため、知識の共
　有がなされる、という点が最も大きなメリットになります。
　
　プロジェクトというのは人の出入りが頻繁なこともあり、担当者が別プ
　ロジェクトに異動することで、当該箇所の知識がスッポリとプロジェク
　ト内から欠落してしまうということが、結構な頻度で発生するんです。
　
　しかし、XPを導入していれば、どちらか片方が残っていればOKというこ
　とで、人繰りがやりやすくなるんですよ。
　　
　もちろん、XPを導入したからといって効率的になるとは限りません。組
　み合わせ次第では、１＋１が１であることもしばしば。
　
　
　ある大手電機メーカーのオンラインショッピングサイト構築プロジェク
　トであった話をしましょう。
　
　そのプロジェクトでは、ペアプログラミングを採用していましたが、商
　品確認メールの送信機能の開発に入社１年目のＡさんと３年目のＳさん
　を割り当てました。
　
　Ｓさんは何でも自分で決めたがる性格だったので、仕様の調整や難度の
　高いコーディングは全部自分で行い、関連ドキュメント類の作成などを
　Ａさんにお願いしていたのです。
　
　このため、このペアでは、全ての仕様をＳさんが握り、Ａさんはドキュ
　メントに記述された内容についてしか把握していない状態でした。
　
　数週間が過ぎ、予算の都合でプロジェクトの人員を削ることになったの
　ですが、メール機能はまだリリースしていない機能であったため、どち
　らか一人を残しておく必要があります。
　
　プロジェクト管理としては、年次の低い方がコストも安いので、Ｓさん
　に去ってほしいと考えていたのですが、実際は、仕様をガチガチに抱え
　込んでいる人をリリースできるはずもなく、泣く泣くＡさんとお別れす
　ることになりました。
　
　※コストの話はまた後ほどしましょう・・・・・
　　
　本当は、Ａさんを育てるつもりでＳさんと組ませたのに、結局、Ｓさん
　がいないとダメという状況になり、これじゃ何のためにペアにしたのか
　分からないという結末になってしまいました。
　
　ペアを組ませるときには、その目的を正しく伝えたうえで、かつ各人の
　性格も考慮して組ませなければいけないのだな、と痛感したものです。
　
　
　さて、次回はテストフェーズのお話をしたいと思います。テストの裏話
　は枚挙に暇がないほどです。お楽しみに。

 

 

 

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【文書名】 ＩＴ業界の裏話
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ベンダー選定時の最重要点は「低価格」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2004年10月8日発行
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■■　　ＩＴ業界の裏話　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　No.0022
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　発刊総数：683部　　   　　　　　　　　　 http://it-ura.seesaa.net/
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　■　ご挨拶
　■　今回の注目記事　：ベンダー選定時の最重要点は「低価格」
　●　オススメメルマガ紹介
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　■　ご挨拶
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　どうも、エンジニアＡです。
　
　先週末から今週まで、諸般の事情でメルマガ発行が滞ったことをお詫び
　申し上げます。今日から日刊ペースに戻るので、宜しくお願いします。
　
　一昨日は大きな地震が関東地方を襲いましたよね。翌日、会社に行くと、
　サーバルームに積み上げた段ボール箱が無残にも崩れ落ちていました。
　皆さんのところは大丈夫でしたか？

 

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　■　今回の注目記事　：ベンダー選定時の最重要点は「低価格」
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　『日本能率協会総合研究所のMDBマーケティングリサーチ部は「企業に
　　おける購買実態調査」の結果概要を発表した。これによるとベンダー
　　決定権は「課長クラス」が握っており、ベンダー選定時にもっとも重
　　視される点は「価格が安いこと」のようだ。』
　(http://www.itmedia.co.jp/survey/articles/0410/07/news048.html)

 

　我々企業人が最も気にするのは「お金が儲かるか」という点です。何か
　新しい機器を購入、または販売する場合、、キーパーソンとなるのは、
　いったいどの役職の人でしょうか？
　
　リサーチによれば、課長クラスが実質的な決裁権を持っているという結
　果となるそうです。私のプロジェクトでも決裁権は課長が握っています。
　おそらく課長というポジションは、現場クラスのＴＯＰであるために、
　最も強い発言権を持っているのではと思います。
　
　
　このキーパーソンがベンダー選定で最も気にするのが「価格」とのこと。
　確かに、私の経験した過去のプロジェクト入札でも、価格というのは最
　重要ポイントとして認識されていました。
　
　ただ、最近の傾向としては、多少値が張ってもセキュリティを重視した
　製品やシステムが好まれる傾向にあります。リンク先のアンケートにも
　プライバシーマークを７割近くの企業が重視しているとあり、意識の高
　さが見て分かりますね。

 

　もう一つのポイントが「企業への信頼性」です。ただこれは、言い換え
　ると「企業への馴れ合い度」とも考えられる項目です。
　
　特定企業との付き合いが長くなると、全てを相手先担当者に一任してし
　まうことが良くあります。そうなると、担当者間の打ち合わせで価格が
　暗黙的に決められ、資材部や購買部が行う価格交渉の場では、事前に取
　り決めた価格より１割程度上乗せした金額を提示するんですね。
　
　最終的には、資材部／購買部の交渉の結果、１割も価格を下げることが
　出来た、ということになるのです。ホントに不思議な世界です。

 

 

 

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自分の人生を歩むのは自分自身。行動の結果はすべて自分に返ってきます。

 

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システム開発の流れ４

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2004年10月5日発行
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■■　　ＩＴ業界の裏話　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　No.0021
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　■　ご挨拶
　■　本日の裏話　　　：システム開発の流れ４
　　　　　　　　　　　　設計フェーズ：詳細設計
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　■　ご挨拶
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　どうも、エンジニアＡです。
　
　昨日の日経新聞にＣＰＯの話がでていましたね。ＣＰＯとは、チーフ
　プライバシーオフィサーの略で最高個人情報責任者を指します。そんな
　役職あったのかと思った方もいるでしょうか。でも、この役職、米国企
　業ではメジャーな名称です。訴訟大国ともなると、どんな些細な顧客情
　報も流出すれば致命傷になりかねません。
　
　今後の日本でも増えていくんだろうなぁ。

 

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　■　本日の裏話　　　：システム開発の流れ４
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　前回の話で、設計フェーズの概要設計についてお話しましたが、今回は
　詳細設計の内容について裏話を絡めながらお伝えしていきましょう。

 

　　　　　１．要件定義フェーズ
　　　　　　　　（コンペ）
　　今回->２．設計フェーズ
　　　　　３．開発フェーズ
　　　　　４．テストフェーズ
　　　　　５．運用フェーズ

 

【詳細設計】
　
　概要設計では設計の大枠を定めましたが、詳細設計では、各機能の詳細
　な要件を具体的に実装するための情報を整備します。
　
　例えば、ある会員制情報サイトでユーザがログインしようとしましょう。
　ユーザはＩＤとパスワードをブラウザで入力し、ログインボタンを押し
　ます。このときに動作するプログラムの詳細設計書には次のような内容
　が記述されます。
　
　　・プログラム名
　　・プログラムの具体的な機能説明
　　・使用変数一覧
　　・関連クラス、インタフェースの記述
　　・メソッド詳細
　　・処理フロー
　　・フローごとの詳細条件分岐
　　・エラー処理、など

 

　小規模プロジェクトでは設計者＝開発者という構図は当たり前かもしれ
　ませんが、中規模（数十人）以上のプロジェクトなどは、設計チームと
　開発チームは別々であることが多く、さらに開発だけ協力会社にアウト
　ソーシングするとなると、頼みの綱は設計書だけとなりますので、絶対
　に手を抜く（工数を減らす）ことはオススメできません。
　
　結構前から、アウトソーシング先に中国、インド、東欧を活用するプロ
　ジェクトも多くなっており、ますます設計書の重要性は増す一方です。
　
　ここまでくると日本人でさえないため、「設計書の行間を読んでコーディ
　ングしろ！」とか「それくらい常識だろう！」というセリフは意味を成
　さなくなります。
　
　以前のプロジェクトでは、インドオフィスを利用して開発していました。
　そこで開発を委託したプログラムというのが、入力された名前を姓(sei)
　と名(mei)という変数に代入し、区分してデータベースへ格納するとい
　う処理なのですが、設計書には誤って逆に格納するような記述が一部分
　だけあったのです。
　
　相手が日本人なら、「姓名が逆になりますけど、これでホントにいいん
　ですか？」と質問してくれそうなものでありますが、いかんせん、相手
　はカレーの国。そんなことに気づく訳がありません。
　
　このミス、運の悪いことに最後の最後まで発見されず、システムリリー
　ス後に発覚したため、クライアントから怒られてしまいました。
　
　その後、担当者は一晩徹夜で誤って投入された姓名データの書き換えを
　するハメになったのはお気の毒としか言いようがありません。
　（影響箇所が散在していたため、ツールで対応できなかったそうです）
　
　ＩＴ業界、ミスを挽回するには知恵よりも根性が必要だったりします。
　
　
　次回の裏話は開発フェーズにまつわるお話をしたいと思います。

 

 

 

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【文書名】 ＩＴ業界の裏話
【発行日】 2004/10/05（平日日刊）
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都合により本日休刊致します。

明日の発行号までお待ち下さい。
宜しくお願い致します。

SunとHP、RFIDパートナーとの提携を強化

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2004年9月30日発行
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■■　　ＩＴ業界の裏話　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　No.0020
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　■　ご挨拶
　■　今回の注目記事　：SunとHP、RFIDパートナーとの提携を強化
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　●　裏話募集

 

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　■　ご挨拶
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　どうも、エンジニアＡです。
　
　今日の夕刊に、キューピーが黄身の白いタマゴを開発したという記事が
　掲載されていました。なんでも、加工食品や菓子材料に使うそうです。
　ショートケーキといえば黄色いパウンドケーキが定番でしたが、近い将
　来、レアチーズケーキそっくりに変わってしまうかもしれませんね。

 

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　■　今回の注目記事　：SunとHP、RFIDパートナーとの提携を強化
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　『Ｓｕｎはパートナー支援のためにRFIDアダプタ開発ツールキットを立
　　ち上げ、一方HPは顧客に専門知識を提供するためにコンサルティング
　　会社との提携を強化した。』
　(http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0409/29/news087.html)

 

　最近話題のＲＦＩＤ、皆さんはご存知ですか？
　
　具体内容を知らずとも、名前だけは聞いたことがあるという人は多いと
　思います。ＲＦＩＤとは無線ＩＣタグのことを指します。
　
　ある工場がＰＣを出荷したとしましょう。このとき、ＩＣタグが付いて
　いれば、各集配所でタグをチェックすることで、どこにＰＣがあるかの
　情報をシステムに記録することができます。あらかじめ、販売価格や型
　番情報などをタグに登録しておけば、ＰＣを受け取った販売店は、タグ
　リーダにより情報を吸出し、そのまま在庫管理システムに形状すること
　も可能です。
　
　もしＩＣタグが付いていなければ、各所の情報入力は人が介在すること
　になり、非常に人件費がかかってしまいます。
　
　
　みなさんは米小売大手のウォルマートをご存知だと思いますが、この会
　社では、２００５年１月から、ＲＦＩＤを使用しない業者からの納入を
　一切認めないという方針を打ち出しています。
　
　おかげで、アメリカでは、ＲＦＩＤに関するサービスやコンサルティン
　グ需要も大きく、表題のように、ＳｕｎとＨＰが手を組んで取り組むほ
　どのインパクトを与えているのです。
　
　ちなみに、Ｓｕｎ＆ＨＰ陣営と手を組んでいるコンサルティング会社は
　ベリングポイントになります。コンサル業界の動きについては、別の号
　で詳しくご紹介します。
　
　
　一方、日本では、ＲＦＩＤに対する取り組みはまだまだでして、政府主
　導で実証試験が行われている程度であり、各社とも最重要課題には据え
　てはいないようです。
　
　日本のＲＦＩＤ市場が本格化するのは早くとも来年末でしょう。いや、
　郵政公社と対立するクロネコヤマトが本気を出せば導入も早まるかも？

 

 

 

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