倒産してもカネを要求する悪徳出版社(1/2)

　1月7日、大手自費出版の新風舎が民事再生法の適用を申請（倒産）しま
　した。負債総額は、出版社単体で20億円、持ち株会社を合わせると25億
　円です。
　
　この出版社で自費出版を行った著者の大半は、このニュースを聞いて多
　少溜飲を下げたことでしょう。
　
　ご存知の方もいると思いますが、新風舎は悪徳企業として出版業界では
　有名であり、昨年7月には元大学教授を含む3人の著者が契約不履行によ
　る損害賠償請求を起こしています。
　
　問題とされている新風舎のやり方は、自費出版商法というものをアレン
　ジしたもので、彼らは「出版実現プログラム」と呼んでいます。
　
　カンタンに説明すると、
　
　　１．自社主催の出版コンテストを開催
　　２．最終選考で惜しくも落ちた作品の著者に声をかける
　　３．共同出版という形で、費用は全額著者負担の契約を結ぶ
　　４．作品は提携先の書店＆ネット販売
　
　というものでして、このプロセスで特に問題視されているのが３と４。
　
　
　まず、共同出版を持ちかけられた作品の数。
　
　新風舎はこの1年間で2500作品を超える出版を行っており、その何割かを
　このコンテストで獲得していると推定されます。
　
　仮に5割の作品（著者）をこのコンテストで開拓したとして、2500作品の
　5割ということで1250作品。
　
　この出版社は1年間でなんと30！を超えるコンテストを開催しています。
　→ http://it-ura.seesaa.net/article/77100124.html
　
　そうすると、1コンテストあたり40作品の出版に結び付けなければなりま
　せんよね。出版化が約束される大賞、金賞、その他特別賞は平均5作品。
　
　となれば、残り35作品を出版実現プログラムで獲得することになると思う
　のですけど、自費出版は多額の費用がかかります。当然断る人もいる。で
　すから実際にはさらに多くの人に声をかけているということになります。
　
　
　また、新風舎と同規模の出版社であれば、月に10作品程度を刊行できれ
　ば御の字だと思うのですが、
　
　　「10作品×12ヶ月＝120作品」　＜＜＜　「2500作品」
　　
　これは明らかにおかしな数字ですよね。どう考えても桁が一つ違う。こ
　の数字から分かることは次のいずれかの事実でしょう。
　
　　「新風舎には一人で10人分働けるスーパー編集者がたくさんいる」
　　　　　　　　　　　　　　or
　　「1作品にかける校正作業が通常の1/10程度という杜撰な対応」
　
　私としてはどう考えても後者の方が濃厚に思えます。
　
　
　さらに酷いのは自費出版を行う際に要求する金額。
　いったいいくらだと思いますか？
　
　実はこんなに法外な金額なのです。
　→ http://it-ura.seesaa.net/article/77104093.html
　
　ちなみに一般的な出版社の場合、100万円程度で十分賄えます。いくら
　なんでもこれは酷い。
　
　長くなりそうなので次号に続きます。

欧米人がグリーンITに積極的なワケ

　2008年のITを語る上で外すことが出来ないのが「グリーンIT」です。
　
　 → http://it-ura.seesaa.net/article/76398247.html
　
　
　近年のIT業界は消費電力量が増加の一途を辿っており、経済産業省によ
　ると、2025年には2006年の5倍の電力消費が予想されています。
　
　電力消費が増すということは、電力料金が跳ね上がるというだけでなく、
　温室効果を強める二酸化炭素を大量に生み出すことが地球環境を悪化さ
　せる要因になるという点も注目を集めているのです。
　
　
　グリーンITは、欧米諸国、特に北米での盛り上がりが激しく、
　
　　【グリーンIT＝カッコイイ】
　
　という図式が一般に成立するほどに広く受け入れられている状況で、た
　とえば昨年末に開催されたオラクルのカンファレンスでは、グリーンIT
　に関するプレゼンでもしきりに「エコってカッコイイんだぜ」というこ
　とが語られています。
　
　フォレスターリサーチ社が2007年5月に行ったTapping Buyers' Growing
　Interest in Green ITという調査によれば、北米等に本社を置く企業の
　ITマネジャーなど124人のうち、85％が「IT運営業務計画を立案するにあ
　たって、エコロジーを重要と考えている」と回答しています。
　
　
　ただし、実際にIT関連の購買を行う際、その製品が環境に対して優しい
　かという基準を設けて調達している人数は、その1/4でした。
　
　理由は明白で、各企業は具体的に目に見える形での自社利益を追求する
　からに他なりません。
　
　近年活発になっているCSR（社会的責任）はどう説明する？
　
　そんな問い掛けがあるかと思いますが、これは社会的な評判などの企業
　ブランド価値を高めるという効果を比較的分かり易く果たしています。
　
　例えば、「砂漠で植林活動を行っている」、という話を聞けば、誰しも
　環境に配慮した優れた企業なのだと賞賛するでしょう。
　
　
　これをグリーンITに置き換えるとどうなるでしょう。
　
　データセンターの集約を推し進めて消費電力を30％削減しました、と言
　われても、一般人には「へぇ」で終わってしまうでしょう。
　
　昨年のIBMのように街一つ分の電力消費を節約することができたというな
　ら大きな宣伝効果もありますが、通常の企業にそこまでの効果を求める
　のは無茶な話です。
　
　結果として、グリーンITによる企業ブランドの向上効果は見込めないと
　いう結論になります。
　
　
　このような状況にも関わらず、冒頭の調査結果では、”意外にも”多く
　のIT担当者がグリーンITの基準を設けています。
　
　なぜか？
　
　何人かの欧米人のIT担当上級役員のコメントを聞く限りでは、この答え
　は彼らならではのものだと私は感じました。
　
　彼らは「道徳的義務感」を意識しているようです。私なりの解釈ですが、
　キリスト教社会に生きる彼らにとって、キリスト教史観は意識の根本に
　横たわっており、史観にある道徳的な教えこそがグリーンITを盛り上げ
　ている重要要因なのだと思います。
　
　
　「（人間は支配者だから）壊れゆく自然は人間が護らなければダメ！」
　
　このような言い方をすると日本人の多くは顔をしかめるでしょうが、欧
　米人の多くは普通に口にする言葉です。
　
　彼らにしてみれば、グリーンITによって自然を護る（変化させない）こ
　とができるなら、企業メリットが多少不透明であっても、地球の支配者
　として当然取り組まなければならないことなのです。
　
　そう考えると、日本国内を中心に活動する企業でグリーンITが普及しな
　い理由も分からなくもないですね。
　
　
　ちなみに、キリスト教と環境問題について論じている興味深い論文を見
　つけました。執筆者の小原克博氏が2007年の比叡山宗教サミットに参加
　された次の感想が胸に響きます。
　
　「世界平和や地球環境などグローバルな課題を好んで口にしながらも、
　　ローカルな場では、一向に重い腰をあげようとしない宗教者の欺瞞」
　　
　　→ http://it-ura.seesaa.net/article/76394699.html
　　
　グリーンITのソートリーダーは教会でも政府でもなく民間企業でした。
　現状にあがなう力は私達自身が切り開くしかなさそうです。