2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの３つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて３つのシンキングを体系的に１冊の本でまとめている本です。
また、以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。
→図解入門ビジネス 最新会議運営の基本と実践がよーくわかる本 (How‐nual Business Guide Book)
→情シスの現場 vol.001
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簡単に述べると、「上司や同僚を残して先に帰るのは気が引けるので、定時退社のルールを導入したいのだけど、 みなさんの会社はどうやっていますか？」という質問です。これについて、いくつかの回答で導入のきっかけを説明されていました。
質問項目は以下のとおり。
Q1.取り組みを始めたきっかけは？
Q2.定時退社日の設定は？（毎週水曜日等）
Q3.実施内容は？（社長が定時に社内に声をかけて退社を促す等）
Q4.退社できない場合のペナルティーの有無と内容。
Q5.取り組みに対する社員の反応は？(取り組み当初）
Q6.取り組みに対する社員の反応は？(取り組みその後）
Q7.現在うまく運用できている？（出来ている場合は期間と上手くいったポイント、
出来ていない場合は、なぜダメだったのか？）
http://mixi.jp/view_bbs.pl?id=35953739&comment_count=10&comm_id=8128
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→残業代（人件費）の削減
Q2.定時退社日の設定は？（毎週水曜日等）
→水曜日
Q3.実施内容は？（社長が定時に社内に声をかけて退社を促す等）
→事前に残業申請が必要。
Q4.退社できない場合のペナルティーの有無と内容。
→上司の恫喝、残業代の不払い
Q5.取り組みに対する社員の反応は？(取り組み当初）
→サービス残業増加
Q6.取り組みに対する社員の反応は？(取り組みその後）
→仕事を自宅に持ち帰る運用。自宅残業
Q7.現在うまく運用できている？（出来ている場合は期間と上手くいったポイント、
出来ていない場合は、なぜダメだったのか？）
→狙い通り、残業代の支払いが減りました。
離職率もあがり、固定の人件費も減ったため評価されて、常務になれました。