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『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。』

資料作成本の最後の秘境『ワード』を対象とした外資系コンサルの資料作成テクニックが1冊の本になりました。2017年3月29日に発売されています。
※購入頂きました皆様、ありがとうございます。
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累計数十万部を数える「外資系〜シリーズ」には「スライド作成術」と「Excel作成術」がありますが、ワード向けの本はありませんでした。パワーポイントとエクセルは一生懸命練習するのに、ワードの作成法を学ぶ人はほとんどいません。見よう見まねの作成が繰り返され、ワード文書はどんどん読みづらい存在になっています。その結果、「ワード文書は扱いにくい」と考えられるようになりました。この本は、最後の秘境、ワード向けの「文書作成術」です。優れたWord文書を効率よく作成する方法を知り、適材適所でビジネス文書を作り分ける術を自分のものにしましょう。


【吉澤準特の本:累計10万部以上】
外資系コンサルが実践する資料作成の基本』はロングセラーで重版多数
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2006年02月12日

IT Doesn't Matter
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                          2006年1月31日発行
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■
■■  IT業界の裏話                    No.0111

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 発刊総数:2083部              
http://it-ura.seesaa.net/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
▼INDEX▼
 ■ ご挨拶
 ■ 業界裏話     :IT Doesn't Matter

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  現在最新号のみバックナンバー公開中
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ■ ご挨拶
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 どうも、エンジニアAです。
 
 もうすぐ2月です。恵方巻です。
 ですが恵方の方角がどちらなのかいつも忘れてしまいます。
 鬼門の方角は絶対忘れないんですけどね。
 
 そういえば、ここ数年の節分は鬼の面を被っていないなぁ。
 今年はチャレンジしてみます。
 

 mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。
 まだまだ募集しております。
 
http://mixi.jp/show_friend.pl?id=283143
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ■ 業界裏話     :IT Doesn't Matter
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 「IT Doesn't Matter」という言葉を聞いたことがあるでしょうか?
 
 
 これはニコラス・カーというハーバードビジネスレビュー誌の上級編集
 者がITへの警鐘として業界に投げかけた有名な論文です。
 (http://www011.upp.so-net.ne.jp/wwwk/MIME/031005.html
 
 簡単に言えば、
 
 「ITだけで企業戦略の優位が保てる時代はもう終わったんだよ」
 「ITは水道や電気と同様に必需品なのだから、必要以上にお金をかける
  のはもうやめようよ」
 
 というもので、ITベンダーからしてみれば、人の商売の邪魔をするなと
 言いたくなるような刺激的な内容です。
 
 ちょうどオンラインメディアのCIOでニコラス・カーがインタビューに応
 じている記事があるので、詳しくはこちらを参照してください。
 
  → 
http://mo-v.jp/?4702  (CIOオンライン)
 
  ※ 現在は論文を発展させた「Dose IT Matter ?」という書籍が販売
    されているので、興味のある方はどうぞ。
 
    一部暴論はありますが、自明の理を唱えているカーに対して、経
    営陣のIT投資熱が冷めないように必死なベンダーの反響は、読ん
    でいて面白いものがあります。
 
     → 
http://mo-v.jp/?4701 (楽天ブックス)
 
 
 ITによる企業戦略を謳うことが如何に意味が無いか、まずはプロジェク
 ト自体の成功率を考えればよく分かります。
 
 以前にもお話しましたが、日経BP社によれば、過去のSIプロジェクトの
 成功率は20%に満たないそうです。
 
 ということは、IT(SI)をコアに据える企業の戦略も成功率は20%だと
 言うようなものじゃないですか。そんなギャンブル、するだけ無駄です。
 結局は胴元(SIer)が儲けて、それでおしまい。
 
 
 これは常日頃から私が感じていることですが、IT業界というのは、不当
 な利益を享受している輩が多すぎます。
 
 在ってないような標準価格、予算オーバー必至の人月単価、無限連鎖を
 思わせる多重偽装請負。
 
 ITの重要性を過大に煽っているような現在だからこそ、カーのような論
 文が発表され、それがまた痛いところを突いているから、ピントのずれ
 た反論しかなされないのではないか、と個人的に思っています。
 
 
 
 国内大手キャリアのCMで、「2ヶ月料金繰越しができるのはドコモダケ」
 というコピーが流れていますよね。
 
 このように言われれば他のキャリアも対応しそうなものですが、追随す
 るサービスはしばらく出てきませんでした。
 
 これをもって、「ITによって業務差別化を実現する」企業戦略の有用性
 がまことしやかに語られた時期がありましたが、今はどうでしょう。
 
 なんと、auが3ヶ月繰越しを先日発表したではありませんか。
  → 
http://mo-v.jp/?4705 (インプレス)
 
 それではドコモはこれと同じサービスをすぐに展開できるのか?
 無理でしょう。
 
 1ヶ月繰越期間を延ばすということは、それだけ多くの通話記録や利用
 履歴を保持することになります。
 
 ドコモが2ヶ月繰越しですから、単純に考えれば1.5倍のデータ領域、
 処理能力が求められるのですが、ドコモのデータセンターの規模を考え
 ると、そう簡単には拡張できないはず。
 
 もしやるなら、相当の工数を費やすことになるでしょう。
 そして、そこに商機があるのなら、とことん食い込んでいくのがSIerで
 ある我々なのです。
 
 時には過剰な提案もユーザ企業にするでしょう。自社の利益を拡大する
 ため、SIerがソリューションを売り込むのは当然のことですから。
 
 重要なのは、それを過剰と見抜き、適正な投資にまとめていく力を
 ユーザ企業が持つことです。
 
 
 
 BtoCのマーケットでは、顧客がインターネットで専門情報を収集するよ
 うになり(顧客のプロ化)、生半可な業務知識では太刀打ちできないよ
 うになってから、企業側のサービスの質が向上しました。
 
 BtoBマーケットも同じ事が起こったとしても不思議じゃありませんね。
 いつか、価格.comでベンダー別単価の一覧表が掲載される日がくるかも?
 

posted by 吉澤準特 at 16:09 | Comment(1) | TrackBack(0) | 業界裏話

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