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『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。』

以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。 https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511

図解作成の基本
本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。


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外資系コンサルのビジネス文書作成術』はロングセラーで重版多数
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2006年02月12日

IT Doesn't Matter
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                          2006年1月31日発行
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■
■■  IT業界の裏話                    No.0111

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 発刊総数:2083部              
http://it-ura.seesaa.net/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
▼INDEX▼
 ■ ご挨拶
 ■ 業界裏話     :IT Doesn't Matter

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  現在最新号のみバックナンバー公開中
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ■ ご挨拶
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 どうも、エンジニアAです。
 
 もうすぐ2月です。恵方巻です。
 ですが恵方の方角がどちらなのかいつも忘れてしまいます。
 鬼門の方角は絶対忘れないんですけどね。
 
 そういえば、ここ数年の節分は鬼の面を被っていないなぁ。
 今年はチャレンジしてみます。
 

 mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。
 まだまだ募集しております。
 
http://mixi.jp/show_friend.pl?id=283143
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ■ 業界裏話     :IT Doesn't Matter
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 「IT Doesn't Matter」という言葉を聞いたことがあるでしょうか?
 
 
 これはニコラス・カーというハーバードビジネスレビュー誌の上級編集
 者がITへの警鐘として業界に投げかけた有名な論文です。
 (http://www011.upp.so-net.ne.jp/wwwk/MIME/031005.html
 
 簡単に言えば、
 
 「ITだけで企業戦略の優位が保てる時代はもう終わったんだよ」
 「ITは水道や電気と同様に必需品なのだから、必要以上にお金をかける
  のはもうやめようよ」
 
 というもので、ITベンダーからしてみれば、人の商売の邪魔をするなと
 言いたくなるような刺激的な内容です。
 
 ちょうどオンラインメディアのCIOでニコラス・カーがインタビューに応
 じている記事があるので、詳しくはこちらを参照してください。
 
  → 
http://mo-v.jp/?4702  (CIOオンライン)
 
  ※ 現在は論文を発展させた「Dose IT Matter ?」という書籍が販売
    されているので、興味のある方はどうぞ。
 
    一部暴論はありますが、自明の理を唱えているカーに対して、経
    営陣のIT投資熱が冷めないように必死なベンダーの反響は、読ん
    でいて面白いものがあります。
 
     → 
http://mo-v.jp/?4701 (楽天ブックス)
 
 
 ITによる企業戦略を謳うことが如何に意味が無いか、まずはプロジェク
 ト自体の成功率を考えればよく分かります。
 
 以前にもお話しましたが、日経BP社によれば、過去のSIプロジェクトの
 成功率は20%に満たないそうです。
 
 ということは、IT(SI)をコアに据える企業の戦略も成功率は20%だと
 言うようなものじゃないですか。そんなギャンブル、するだけ無駄です。
 結局は胴元(SIer)が儲けて、それでおしまい。
 
 
 これは常日頃から私が感じていることですが、IT業界というのは、不当
 な利益を享受している輩が多すぎます。
 
 在ってないような標準価格、予算オーバー必至の人月単価、無限連鎖を
 思わせる多重偽装請負。
 
 ITの重要性を過大に煽っているような現在だからこそ、カーのような論
 文が発表され、それがまた痛いところを突いているから、ピントのずれ
 た反論しかなされないのではないか、と個人的に思っています。
 
 
 
 国内大手キャリアのCMで、「2ヶ月料金繰越しができるのはドコモダケ」
 というコピーが流れていますよね。
 
 このように言われれば他のキャリアも対応しそうなものですが、追随す
 るサービスはしばらく出てきませんでした。
 
 これをもって、「ITによって業務差別化を実現する」企業戦略の有用性
 がまことしやかに語られた時期がありましたが、今はどうでしょう。
 
 なんと、auが3ヶ月繰越しを先日発表したではありませんか。
  → 
http://mo-v.jp/?4705 (インプレス)
 
 それではドコモはこれと同じサービスをすぐに展開できるのか?
 無理でしょう。
 
 1ヶ月繰越期間を延ばすということは、それだけ多くの通話記録や利用
 履歴を保持することになります。
 
 ドコモが2ヶ月繰越しですから、単純に考えれば1.5倍のデータ領域、
 処理能力が求められるのですが、ドコモのデータセンターの規模を考え
 ると、そう簡単には拡張できないはず。
 
 もしやるなら、相当の工数を費やすことになるでしょう。
 そして、そこに商機があるのなら、とことん食い込んでいくのがSIerで
 ある我々なのです。
 
 時には過剰な提案もユーザ企業にするでしょう。自社の利益を拡大する
 ため、SIerがソリューションを売り込むのは当然のことですから。
 
 重要なのは、それを過剰と見抜き、適正な投資にまとめていく力を
 ユーザ企業が持つことです。
 
 
 
 BtoCのマーケットでは、顧客がインターネットで専門情報を収集するよ
 うになり(顧客のプロ化)、生半可な業務知識では太刀打ちできないよ
 うになってから、企業側のサービスの質が向上しました。
 
 BtoBマーケットも同じ事が起こったとしても不思議じゃありませんね。
 いつか、価格.comでベンダー別単価の一覧表が掲載される日がくるかも?
 

posted by 吉澤準特 at 16:09 | Comment(1) | TrackBack(0) | 業界裏話

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