デビルズ・アドボケイト

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年3月8日発行
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■■　　ＩＴ業界の裏話　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　No.0134
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　発刊総数：2572部　   　　　　　　　　　　http://it-ura.seesaa.net/
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▼INDEX▼
　■　ご挨拶
　■　業界裏話　　　　：デビルズ・アドボケイト
 
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　■　ご挨拶
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　どうも、エンジニアＡです。
　
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　何時間も頑張って溜まっていたメールを書くのは大変でした。
　
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　■　業界裏話　　　　：デビルズ・アドボケイト
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　デビルズ・アドボケイトという言葉をご存知ですか？
　
　わざと相手の意見に反論し、議論を盛り上げ活発にする目的で用いられ
　る手法でして、討論では一般的なスタイルです。
　
　よく「朝まで生テレビ」で、田原総一郎がコメンテーターの真意を引き
　出すために、わざと喧嘩口調で反論をぶつけていますが、あれこそ、ま
　さにデビルズ・アドボケイトです。
　
　
　相手に反論する行為に引け目を感じる方は多いでしょう。
　
　ですが、例えば、業務要件を定めるためのミーティングで、あれもこれ
　もと意見を取り入れていたら、過剰機能のゴテゴテなシステムができあ
　がってしまいます。
　
　勘違いしてはいけないのは、反論とは相手を非難することではありませ
　ん。あくまでも、真の解を導き出すために、肯定的な側面だけではなく、
　否定的な側面からも議論を行うのです。
　
　
　昨今の業務システムは、企業もしくは社会インフラとして十分に浸透す
　るようになり、それ無しには日常業務が立ち行かなくなるほどに存在感
　を増しています。
　
　このようなミッションクリティカルなシステムに携わるなら、是非とも
　デビルズ・アドボケイトの視点を持ち続けたいところ。
　
　「この機能が無かった本当に業務は回らないのか？」
　「こんな不正データを流したら、データが流出するのではないか？」
　「不正操作でシステムを停止させることができるのではないか？」
　
　これってテスト項目を作成するときに必要な視点ですよね。
　
　そうです。テストチームのメンバーこそ、アプリチームに対してデビル
　ズ・アドボケイトを持たなければならないのです。
　
　テストチームに皆さん、これからはアプリチームの言い分は全て疑って
　掛かりましょう。
　
　あ、もちろん、反論するのは仕事の上だけにしておきましょう。さもな
　いと、プロジェクトの人間関係が破綻してしまいますよ。