減り続ける正社員の割合

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年10月16日発行
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■
■■　　ＩＴ業界の裏話　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　No.0185
■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　発刊総数：3863部　   　　　　　　　　　　http://it-ura.seesaa.net/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼INDEX▼
　■　ご挨拶
　■　業界裏話　　　　：減り続ける正社員の割合

　●　ホットトピック　：ITアウトソーシング市場の変貌
　●　メルマガ紹介　　：相場で稼ぐプロの視点「学べ！マネーの極意」
　●　特別レポート

　※■メルマガ／ブログで提供　　●メルマガ読者のみ提供

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　■　ご挨拶
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　どうも、エンジニアＡです。
　
　一昔前、人口甘味料アスパルテームが持てはやされた時期がありました。
　似たような甘みを持ちながら、カロリーはゼロ。
　
　砂糖の代替品として様々な食品に使われていましたが、
　いつのまにか、多くの食品は砂糖に戻しましたね。
　
　ちょこっと調べてみたら、
　アスパルテームがどんなものかがよく分かりました。
　　→　http://it-ura.seesaa.net/article/25542727.html
　
　キリン午後の紅茶もいつのまにか
　アスパルテームから砂糖に戻したんですよね。
　
　午後の紅茶を飲みながら、ふとそんなことを思った今日この頃です。
　
　
　----------------------------------------------------------
　mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。
　まだまだ募集しております。
　http://mixi.jp/show_friend.pl?id=283143

　メルマガ読者で未参加の方、メールを頂ければご招待します。

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　■　業界裏話　　　　：減り続ける正社員の割合
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　以前からIT業界の構造的問題として偽装請負を取り上げていますが、こ
　れに関連して、もう一つ別の問題があるのをご存知でしょうか。
　
　
　偽装請負というのは、請負契約なのに派遣契約のごとく他社の人間を扱
　うことを指しますが、ここで着目したいのが”他社の人間”がプロジェ
　クトに参加するということです。
　
　他社の人間が増えると自社の人間の割合はどうなるでしょうか。
　
　100人のSIプロジェクトがあったとして、そのうち50人が協力会社の社員
　だとすると、自社社員の割合は50％です。
　
　協力会社の方々は、彼らの会社都合によってプロジェクトが離れること
　があります。そして、それを強制的に阻止する力をこちらは持ちません。
　
　ですから、彼らにノウハウを蓄積しても、いずれはプロジェクトから流
　出してしまうのです。
　
　何もしなければ、プロジェクト内にそのノウハウが蓄積されませんから、
　必然的に自社社員もそれを知らなければならなくなります。
　
　すると、自社社員割合が減るほど、社員一人当たりが担当（管理）する
　領域を拡大させざるを得ないわけです。
　
　
　もし、社員割合が低下しているにも関わらず、前述の努力を怠った場合、
　いったいどうなるでしょうか？
　
　もう皆さんお分かりでしょう。
　
　協力会社ナシでは開発も運用も保守もできない、骨抜きプロジェクト主
　管の一丁上がりです。
　
　よくあるのが、プロジェクトの主体はクライアントの情報システム部門
　なのに、プロジェクトメンバーの8割がコンサルやベンダーの技術者で
　占められているという構図。
　
　しかも、体制図の管理ポジションにコンサルやベンダーの名前しかない
　ケースだと、管理も含めて外部の助けがなければ何もできなくなってし
　まうでしょう。
　
　
　今回取り上げた問題は、程度の差はあれ、どこのシステム開発・運用現
　場でも発生していることです。
　
　確かに外注を活用することで、開発運用コストの圧縮は可能でしょうし、
　アウトソーシングという選択肢を取るなら、もっと大胆なコスト削減を
　図ることもできます。
　
　ですが、昨今のIT業界は流動が激しく、局所的なヒューマンリソースの
　欠乏は常に発生しています。
　
　システムのガバナンスという観点から、どのような状況に陥ってもノウ
　ハウやスキルの欠落がおきないように考えることも重要です。
　
　目先の利益にとらわれて、将来の損失を見誤らないよう気をつけたいも
　のです。