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2005年08月31日

ワークシートのススメ このエントリーを含むはてなブックマーク

                          2005年8月30日発行
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■
■■  IT業界の裏話                    No.0076

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 発刊総数:1693部              
http://it-ura.seesaa.net/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
▼INDEX▼
 ■ ご挨拶
 ■ 業界裏話   :ワークシートのススメ
 ● 注目メルマガ :SEなりあがり!
 ● 裏話募集
 ● 特別レポートプレゼント
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ■ ご挨拶
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 どうも、エンジニアAです。
 
 驚くべきことに、1ヶ月ぶりの発行です。ホント申し訳ありません。
 最早、仕事の多忙という一言では片付けられない遅れっぷりです。
 せめて今月くらいは、毎日情報提供したいです。
 
 あと1日しかないですけど。
 
 
 今回も編集後記あります。いちばーん下に書いてます。
 ※ブログ読者の方へ、編集後記はメルマガ限定です。
  読みたいという奇特な方はメルマガにご登録お願いします。

 
 記事内容に対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。
 皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。

   コチラからどうぞ → http://it-ura.seesaa.net/
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ■ 業界裏話   :ワークシートのススメ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 あなたはどうやってゼロから資料を書き上げていますか?
 
 
 例えば、上司からこんな指示が下ったとしましょう。
 
 
 「現在の自動車業界の市場調査をしてほしい。メンバーを3人つけるか
  ら、1週間でパワーポイントの形にまとめてもらえないか。
  ただし、メンバーのうち、1人は最後の2日間だけの参加になる。」
  
 一つの資料を作成するのに、複数人を利用できますが、1人は遅れて作
 業に参加してきます。さて、どうやったら効率的に取り組めるでしょう
 か?
 
 当然、作業を分担して、各人が市場調査を行い、最終的に全てをマージ
 させて資料を完成させることになります。
 
 では、一体どのように作業分担を行うべきでしょうか。
 
 
【案1:全員で調べて最後にマージ】

 全員が一人数社ずつ担当し、3日〜4日の調査期間で各人が調べるだけ
 調べて、最終日に全員が成果を持ち寄り、頑張ってマージする案です。
 
 一番ダメなやり方ですね。そもそも全体を管理する人間がいなければ、
 資料の整合性も取りづらいでしょうし、逐次進捗状況も確認しなければ
 作業の遅れを把握することもできません。
 
 他に人の状況などをフィードバックするタイミングが最終日しかないの
 ですから、遅れてきた作業者へのフォローアップもできません。


【案2:調整役1人&残りを調査担当として最後にマージ】

 それでは、一人を全体調整役にして、残りを作業に割り当てると言うの
 はどうでしょうか。
 
 考え方としては悪くないですが、最後の調整が大変になるのは変わりあ
 りません。全体的な内容を把握して、常に微調整をする作業が必要にな
 ります。
 
 それに、相変わらず、遅れてきた作業者へのフォローアップもできませ
 ん。
 
 
【案3:調整役1人&残りを調査担当とし、毎日進捗確認】
 
 ならば、調整役が日次で進捗状況を確認し、全体感を整えながら資料を
 まとめていけば、無駄なく作業を行うことができるでしょうか。
 
 確かに無駄なく作業も進められ、遅れてきた作業者へのフォローアップ
 もできるかもしれませんが、進捗確認を何で行うか、によって話は変わ
 ります。


【案3−1:パワーポイントで進捗確認】 

 もし、パワーポイントのスライドをいきなり書き始めて、それを進捗確
 認に用いるつもりなら、注意が必要です。
 
 なぜなら、スライドには、最終的に記述しなければならない項目しか書
 いていないのですから、その考えに至った経緯や、元となるソースが何
 かを確認する術は、作成者本人に聞くしかないのです。
 
 もし、遅れてきた参加者が引き継ぐ領域を説明する日に、前任者が休ん
 でしまった場合、もう進捗引継ぎを行うことはできなくなります。
 
 
【案3−2:ワークシートで進捗確認】 
 
 そこで、調整役だけでなく、作業者全員がお互いをフィードバックし易
 い形式として、ワークシート(エクセル)の活用を考えてみます。
 
 ポイントは、
 
  ・検討内容は全て記録に残す
 
 これだけです。しかし、これが出来ていれば、誰が途中で参加すること
 になっても、スムーズに作業を引き継ぐことができますし、担当者が抜
 けても作業を継続することが容易です。
 
 さらに、最初にワークシートのフォーマットを全体で整えることで、皆
 が共通フレームワークの上で考える事になるので、内容にも統一感を出
 すことができます。
 
 複数人で作業を行うときには有効な作業手法です。
 一度お試しアレ。
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ● 注目メルマガ :SEなりあがり!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
─────────────────────────────────
━━━━━━━┓3流大学中退の僕が1流企業と呼ばれる情報システム会
SEなりあがり!┃社に入社。都内に土地付き一戸建てを購入し車は2台所
━━━━━━━┛有。ITバブルに乗った男のサクセス・ストーリー
        世の中、気合とはったり!!
─────────────────────────────────


 一流のIT企業と呼ばれる会社には、決して一流の大学を出た人材が集
 まっているわけではありません。世の中、運と度胸でなんとかなるもの
 なのです。
 
 このメルマガでは、作者のしぃさんが、自ら切り開いてきた「気合と
 ハッタリ」の渡世術を披露してくれます。
 
 ITをまったく知らない人がどこまで成りあがれるのか?
 あなた自身の目で確認してみてください。
 
   → 
http://www.mag2.com/m/0000161843.html

posted by 吉澤準特 at 23:36 | Comment(1) | TrackBack(0) | 業界裏話
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