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『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。』

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累計数十万部を数える「外資系〜シリーズ」には「スライド作成術」と「Excel作成術」がありますが、ワード向けの本はありませんでした。パワーポイントとエクセルは一生懸命練習するのに、ワードの作成法を学ぶ人はほとんどいません。見よう見まねの作成が繰り返され、ワード文書はどんどん読みづらい存在になっています。その結果、「ワード文書は扱いにくい」と考えられるようになりました。この本は、最後の秘境、ワード向けの「文書作成術」です。優れたWord文書を効率よく作成する方法を知り、適材適所でビジネス文書を作り分ける術を自分のものにしましょう。


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2004年09月22日

システム開発の流れ2
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                          2004年9月21日発行
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■
■■  現役コンサルタントが語る!IT業界の裏話       No.0013

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http://it-ura.seesaa.net/
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▼INDEX▼
 ■ ご挨拶
 ■ 本日の裏話   :システム開発の流れ2
 ● オススメメルマガ紹介
 ● 裏話募集
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ■ ご挨拶
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 どうも、エンジニアAです。
 
 3連休も終わってしまいましたが、2日後にはまた祝日があります。
 もしかして代休を組み合わせて大型連休を実現している人もいるんでしょ
 うか。私も、一度でいいからやってみたいです。
 
 記事内容に対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。
 皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。
 
   コチラからどうぞ → http://it-ura.seesaa.net/
 
 
 
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 ■ 本日の裏話   :システム開発の流れ2
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 前回までの話で、プロジェクトは各フェーズに分かれていると言いまし
 たが、今回からは、各フェーズの内容について裏話を絡めながらお伝え
 していきましょう。
 
  今回->1.要件定義フェーズ
        (コンペ)
     2.設計フェーズ
     3.開発フェーズ
     4.テストフェーズ
     5.運用フェーズ
 

【要件定義フェーズ】
 
 プロジェクト開始の前提として、RFP(リクエスト・フォー・プロポ
 ーザル)がクライアントから提示されます。
 
 これは、クライアントが欲しいシステムの要件を仕様書としてまとめた
 もので、これを元にして、ベンダー各社はシステム提案を行い、コンペ
 (選考)の結果、一社もしくは複数社に開発発注するのです。
 
 
 しかしこのコンペ、出来レースとなっているケースが少なくありません。
 なぜか分かりますか?
 
 秘密は、この計画フェーズにあります。
 
 
 要件定義(プランニング)フェーズという言葉になじみのある方、あな
 たの勤務先は、コンサルティング業務を手がけているのではないでしょ
 うか。コンサルティングということは、何かを提案することを意味する
 のですが、ここで提案される内容にはシステム開発の提案も含まれるん
 ですね。そして、提案された内容がそのままRFPに用いられることも
 非常に多いのです。
 
 ここで勘の良い方はお気づきでしょう。
 
 そうです、もし、このフェーズを手がけた企業であれば、そのままコン
 ペで受注できてしまうことが多いのです。だって、その仕様は自分たち
 で考えたものなのですからね。
 
 ある程度までのシステム構築であれば、RFPがクライアントから出さ
 れてから、1ヵ月後には発注企業の決定が下されるでしょう。
 
 たった1ヶ月でシステム提案書を作るのは難しいですが、要件定義フェ
 ーズから練っていれば、他の入札企業より相当有利な位置からスタート
 できます。
 
 加えて、クライアントとの信頼関係が構築できていれば、最早出来レー
 スと呼んでも過言ではないですよね。
 
 もちろん、社会通念上の倫理というか、さすがにコレじゃまずいよなぁ
 ということで、このフェーズのメンバーと提案書作成メンバーは完全に
 異なることをクライアントは求めてきますが、そんなものは建前に過ぎ
 ず、本音では、いいシステムを作ってくれるなら何でもいいよ、という
 のが実際のところでしょう。
 
 ※すべての企業がこのような体質ではありませんよ
 
 
 クライアント自身でRFPを作成できればいいのですが、コンサルタン
 ト無しでまともなRFPを作り上げるクライアントはあまり見たことが
 ありません。元々、クライアントの情報システム部は、業務に明るい人
 が多くないですし、逆に営業部では、システムがよく分からないので、
 彼らの橋渡し役が必要となるのですが、こういうのは、第三者(ベン
 ダー)が調整した方が、社内の勢力争いに巻き込まれなくて良いという
 面もあります。
 

 次回は、設計フェーズについて見ていきましょう。
 
 
 
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