情報システムの家計簿

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2004年9月29日発行
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■■　　ＩＴ業界の裏話　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　No.0019
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▼INDEX▼
　■　ご挨拶
　■　今回の注目記事　：情報システムの家計簿
　●　オススメメルマガ紹介
　●　裏話募集

 

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　■　ご挨拶
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　どうも、エンジニアＡです。
　
　最近はめっきりと冷え込んできましたね。こういった季節の変わり目は
　体調を崩しやすいので、健康管理にはくれぐれもご注意下さい。

 

　記事内容に対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。
　皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。

 

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　■　今回の注目記事　：情報システムの家計簿
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　『「あなたの会社のITコストは適正額ですか」――。この問いに自信を
　　持って「イエス」と答えられるIT部門はそう多くないはずだ。ここ数
　　年、ユーザー企業各社はITコストの削減に向け必死の努力を続けてい
　　る。どうすればITコストのムダをそぎ落とし、戦略投資に回せるのか。
　　ITコスト最適化に向けた方策を探った。』
　(http://itpro.nikkeibp.co.jp/members/NC/ITARTICLE/20040915/1/)

 

　コスト削減はどこの職場で叫ばれていると思いますが、こと情報システ
　ムに関する扱いはひどいものがありますね。経営の中枢にシステムの重
　要性を理解する人は増えてきましたが、現場のエンジニアにまで意識の
　届いた人は、あまり見たことがありません。
　
　以前、ＨＰの経営陣が従業員の給与を一律カットしたときには、ここの
　経営者はホントにセンスがないのだなと感じましたが、情報システム部
　への扱いは、これに似たようなツライところが多いと思います。
　
　例えば、流通業を営むある企業では、Ａｃｃｅｓｓを使って百万件規模
　の得意先ＤＢを構築していましたが、さすがにフロントエンドがエクセ
　ルで数十のユーザからアクセスされると大変なため、経営会議でＳＱＬ
　サーバとＷｅｂインターフェースによる新規システムの構築を１０人月
　で提案しました。（かなり頑張ったスケジュールです）
　
　ところが、そのときの会議で下された内容は「５人月でやれ」でした。
　
　このときは、担当部長が現行システムをさっぱり理解しておらず、シス
　テム刷新の作業工数もよく把握していなかったことが原因と判明したの
　で、課長用に説明資料を急遽用意して、なんとか了解を得られましたが、
　私たちが参画していなかったら、ホントに５人月でやらされていた気が
　します。
　
　
　なかなか業績貢献が目に見えてこない情報システムですが、無理解な経
　営陣には、システムがあった場合となかった場合の業務コストをチャー
　トにして見せつけてやりましょう。
　
　あと、これは内緒ですが、経営効果の数字って想定最大値を表記するよ
　うにしてるんですよ。もしＡとＢという相互に影響する要素があって、
　Ａが２〜４倍、Ｂが２〜１０倍の効果である場合、説明資料には、
　「４×１０＝４０倍の経営効果が見込める」と書くんです。最小効果は
　２×２＝４倍なので、誤差は１０倍。でも、資料には４０倍の方の数字
　をまことしやかに記述するのです。結構いい加減なもんです。

 

 

 

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【文書名】 ＩＴ業界の裏話
【発行日】 2004/09/27（日刊）
【発行者】 エンジニアＡ
【連絡先】 [e-mail]
 
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