提言は 【 ひ と つ 】が鉄則！

クライアントに提言する際に、提言を１０個並べても
意味がない、といいます。

１０個言って、１０個全てを実行できる社長はおらず、
１０個言って、うちの１個でも完璧にできる社長はいない。

しかし、1つか２つだけに絞って伝えると、
ほとんどの社長はそれを実行してくれる、と言います。

また、コンサルを依頼する社長に対し、
何をやりたいのかという点で「目的をひとつ」に
絞ってもらうことも徹底していたのが大前流。

あれもこれもと欲張る人に限って、
一つ一つの提言を真剣に受け止め、実行しようとは
してくれない、という経験があるからとのこと。

この話を踏まえて、自己を振り返ってみましょう。

「一つ実現するとしたら、これを実行させたい！」
という想いを持つものは何でしょうか。
今月、今期、今年、というスパンで考えてみて下さい。

一つに絞れた時、成功確度はグンと上昇するでしょう。

〜アゴリアより〜
http://agoria.jp/login.html

人間はマルチタスクで仕事をできているようであって、 実は複数のタスクをぶつ切りにして一つのプロセスに載せているだけに過ぎないんですよね。これが日常的なワークならまだいいですが、 経営課題などのようなリソースの集約が求められる取り組みでは、一つ一つの取り組みが発散してしまって効果が出ません。 私もこれまでの経験で強く認識していることです。一人の人に1メッセージで訴えかけるのが、頼みごとのコツなのです。