カネゴンの78ちゃんねる、抱腹絶倒スレ一覧

円谷プロ恒例のエイプリルフールネタサイトのWeb魚拓を紹介します。当日見逃した方、必見です。

■ウルトラマンだけど何か質問ある？

■ヒマだからちょっと地球制服してくる

■【炎上続出】SNS「エムナナハチ」について語ろう【ミスターファイヤーヘッド】

■ウルトラマンの仕事したいんだけど・ ・・・・

■ウ→ル→ト→ラ→マ→ンでウルトラの母の秘蔵画像うｐ

「Linuxにだれも侵入できなかったのには驚いた」

カナダのバンクーバーで開催されたセキュリティ・コンファレンス「CanSecWest 2008」のハッキング・ コンテストにおいて、最初に陥落したのは米国Appleの「MacBook Air」であったが、コンテスト最終日にはWindows Vistaを搭載した富士通のノートPCが侵入を許した。だが、ハッキング・コンテストが3月28日に終了するまで、ソニーのノートPC 「VAIO」上で稼働しているLinuxだけは、何者をも寄せ付けなかった。

（中略）

TippingPointのセキュリティ・レスポンス・マネジャー、テリ・フォースロフ（Terri Forslof）氏は、 「Linuxに挑戦した参加者も何人かいたが、だれも侵入できなかった」と語った。「だれもハッキングに成功しなかったのには驚いた」 （Forslof氏）

400名に及ぶ参加者のうち何人かは、Linux OSのバグを発見したが、コンテストに勝つために攻撃コードを書くのは、 彼らの大半が嫌だと考えたそうだ。

http://www.computerworld.jp/news/sec/102409.html

 

　正直、ここまでLinuxが堅牢だとは思いませんでした。
　
　AppleのOSはUnixベースだと思うのですが、
　実はそうでもなかったことが参加者の以下コメントからも伺えます。
　
　『Miller氏は、ハッキングがより簡単だと思われるMacを選ぶと早くから
　　明言していた。Windows Vistaを選択したMacaulay氏も、「確かにそれ
　　は正しいかもしれない」と、Miller氏の考えを否定しなかった。』
　　
　それにしてもLinuxに誰も侵入できなかったとは驚きです。

2008年エイプリルフールネタサイト

■GIGAZINE
エイプリルフールに便乗しているサイトまとめ2008年版

■INTERNET Watch
エイプリルフールを楽しもう！　4月1日ネタ特集

■日本インターネットエイプリルフール協会
今年の参加サイト一覧

Yahoo掲示板

リンク先のYahoo掲示板は以下のような構成になっています。

＜Yahoo掲示板タイトル名＞
＜検索BOX＞

＜PR＞
＜PR＞
＜PR＞

＜ピックアップリンク＞（掲示板とは無関係）
＜ピックアップリンク＞（掲示板とは無関係）
＜ピックアップリンク＞（掲示板とは無関係）
＜ピックアップリンク＞（掲示板とは無関係）
＜ピックアップリンク＞（掲示板とは無関係）
＜ピックアップリンク＞（掲示板とは無関係）

＜ニュース掲示板紹介＞　＜おすすめ掲示板紹介＞
＜ニュース掲示板紹介＞　＜おすすめ掲示板紹介＞
＜ニュース掲示板紹介＞　＜おすすめ掲示板紹介＞
＜ニュース掲示板紹介＞　＜おすすめ掲示板紹介＞
＜ニュース掲示板紹介＞　＜おすすめ掲示板紹介＞
＜ニュース掲示板紹介＞　＜おすすめ掲示板紹介＞
＜ニュース掲示板紹介＞　＜おすすめ掲示板紹介＞
＜ニュース掲示板紹介＞　＜おすすめ掲示板紹介＞

＜使い方ガイドバー＞

＜カテゴリ一覧＞
以下10〜12行分

※右サイドバーは広告やその他お知らせ用スペース

ユーザの導線を考えれば、ガイドバーは出来るだけ上に表示させるべきですし、 ニュース掲示板が他の掲示板と何が違うのかを端的に説明するコメントもないと、何がなんだかよく分かりません。

Yahooのピックアップサービスも、できれば右サイドバーに表示した方が良いのではないかと思います。

また、こういったサイトのキモになるコンテンツの検索ボックスがまったく目立たず、しかも直感的に使いにくいのも問題でしょうね。

（掲示板TOPへのリンク）
http://messages.yahoo.co.jp/index.html

 

NGNは情報通信革命のジャンヌダルクではない

　（答えと続きをITmediaで確認）
　　→ http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0803/25/news006.html

コラボカフェで1日店長

http://www.colabocafe.com/

一つのカフェ空間をシェアして使う1日単位から利用できるレンタルカフェです。
カフェ開業を予定している方や１日だけのプライベートカフェとしても利用可能です。また展示スペースもありますのでコミュニティを利用して、 カフェ利用者とのコラボ利用も可能です。

すごいファッション誌「千の言葉より残酷な俺という説得力」

　ところで、セクシーつながりで
　凄まじい雑誌を見つけてしまいました。
　
　Men's Knuckle
　http://www.mennaku.net/mens/
　
　
　　千の言葉より残酷な俺という説得力
　　
　　新しいモノの創生こそ刻まれた義務
　　
　　この世の全てを貫く破烈の白騎士
　　
　　美しすぎるマイ・シナジーで陶酔Day
　　
　　王道を貫け。それが揺るがぬ個性を生み出すまで。
　　
　　断言しよう。伊達ワルは本場でも通じると。
　　
　　ちょっとガキどもに”大人”を教えてやろうか
　　
　　この瞬間、世界の中心は間違いなく俺
　　
　　
　どこの中二病かと思わせるセリフの数々が
　本気で書かれているファッション誌です。
　
　なんといいますか、何かを超越している感じです。
　ニコニコ動画では写真付きで紹介されています。
　
　ここまでくると、アキバ系と同じレベルかもしれません。

Amazonの「ほしい物リスト」で本名や趣味がばれる？ ネットで騒動に

ネット上では今週のはじめからamazonの「ほしいものリスト」問題が急浮上しています。以下、ITmedia記事の紹介です。

「Amazon.co.jp」でユーザーが欲しい商品を登録しておける機能 「ほしい物リスト」（ウィッシュリスト）を通じて、ユーザーが公開を意図していない個人情報がもれている――とネットで騒動になっている。

「Amazon.co.jp」でユーザーが欲しい商品を登録しておける機能 「ほしい物リスト」（「ウィッシュリスト」から3月8日に名称変更）を通じて、ユーザーが公開を意図していない個人情報がもれている――と、 3月11日ごろからネットで騒動になっている。

　ほしい物リストは、自分にプレゼントしてほしい商品を登録・公開できる機能。 リストは非公開設定も可能だが、デフォルトでネット全体に公開され、従来から名前やメールアドレスで検索可能だった。 メールアドレスで検索した場合、本名が登録されていれば、本名も表示する。

　「あの人にプレゼントしたい」と思い立った際、 名前やメールアドレスで検索すれば、相手の欲しい物リストを見つけられる――という訳だ。

　だが今回、このリストを通じて、 ユーザーが意図しない個人情報がもれていると騒動になった。リストや本名がデフォルトで公開されていると知らず、 非公開のつもりでお気に入り商品メモのように使っていたり、本名や社名で登録していたりする人が多かったためだ。

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0803/12/news082.html

結局は「心証」が決め手？――内部統制評価

　昨日のITmediaに面白い記事が載っていました。
　http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0803/11/news029.html
　
　内部統制評価に関する記事ですが、
　
　「会社の雰囲気などによってチェックの度合いが変わる。

　　例えば、（オフィスの）傘立てが乱雑な企業だと
　　評価する目も厳しくなる。
　　
　　裁判官と同じく監査人も心証が1つの判断基準になる」
　　
　という公認会計士の意見がとても印象的です。

　人間が審査するのですから、
　完全に心情を排除するなんてできないですよね。
　
　SIプロジェクトも実は似ているところがあって、
　PCの周りにゴミが散らばっている状況を
　気にするクライアントは多いです。
　
　万一の事態に陥ったとき、
　こういうポイントで信頼に差が生まれると思いますよ。
　
　整理整頓、普段からの心がけが大切です。

部下のやる気を刺激するマジックワード

やる気がでない、モチベーションが低下している・・・
たまにはこういう状況もおこります。

とはいうものの、「やる気」の有無・強弱は仕事に影響を
及ぼします。

やる気には、さまざまな項目がありますが、その中でも特に
「自己表現」のモチベータ項目は「業績」との相関性が高いそうです。

仕事における「自己表現」とは、仕事で自分の考え、発想し、
個性を生かしている、創意工夫をする、ということ。

あなたの部下が意見を述べたとき、あなたはどのように
返答しますか？
　A：　「おまえの考えなんか聞いてないよ！」
　B：　「その考え、おもしろいね！いいね！」

A／B各々の返答が、部下のやる気に与える影響は想像できますね。

〜アゴリアより〜
http://agoria.jp/login.html

他人に評価されることでモチベーションを得る人は多いでしょう。 人を動かすにはそこに訴えかけることが第一です。

「やってみせ、言ってきかせて、させてみて、褒めてやらねば人はうごかじ」

山本五十六は人間の真理を語っていると思います。

提言は 【 ひ と つ 】が鉄則！

クライアントに提言する際に、提言を１０個並べても
意味がない、といいます。

１０個言って、１０個全てを実行できる社長はおらず、
１０個言って、うちの１個でも完璧にできる社長はいない。

しかし、1つか２つだけに絞って伝えると、
ほとんどの社長はそれを実行してくれる、と言います。

また、コンサルを依頼する社長に対し、
何をやりたいのかという点で「目的をひとつ」に
絞ってもらうことも徹底していたのが大前流。

あれもこれもと欲張る人に限って、
一つ一つの提言を真剣に受け止め、実行しようとは
してくれない、という経験があるからとのこと。

この話を踏まえて、自己を振り返ってみましょう。

「一つ実現するとしたら、これを実行させたい！」
という想いを持つものは何でしょうか。
今月、今期、今年、というスパンで考えてみて下さい。

一つに絞れた時、成功確度はグンと上昇するでしょう。

〜アゴリアより〜
http://agoria.jp/login.html

人間はマルチタスクで仕事をできているようであって、 実は複数のタスクをぶつ切りにして一つのプロセスに載せているだけに過ぎないんですよね。これが日常的なワークならまだいいですが、 経営課題などのようなリソースの集約が求められる取り組みでは、一つ一つの取り組みが発散してしまって効果が出ません。 私もこれまでの経験で強く認識していることです。一人の人に1メッセージで訴えかけるのが、頼みごとのコツなのです。

【人間力】を高めるセルフコントロールとは？

日々を過ごす中で、「自分は意思が弱いかもしれない」
と一度でも感じたことがある人は、相当数にのぼるでしょう。　

物事をやり続ける明確な理由を持たなければ、
何事も継続は難しく、さらに、テンションが高い時や
緊急を要する時以外でも、持続力を保つのは難しいものです。

このような場合、論理やスキルの蓄積だけではなく、
それを活用するための源泉である【人間力】が必要となります。

この【人間力】を高めるためには、あなたの自身の
「ワークライフ」の中で、「セルフリーダーシップ」
という概念を持つことが重要となります。

キャリアパス、スキルアップ、転職、新たなチャレンジ、
起業の際など、“自分自身に対するリーダーシップ”を
発揮することにより、後悔しない決断、
そしてよりよい結果を残すことも可能となるでしょう。

さて、以下は「人間力」における、重要なポイントです。
あなたは次のうちいくつに「YES」と言えますか？

　□　自分自身は意思が強いと思っている
　□　自分の人生をセルフコントロールしている
　　　実感がある
　□　「人間力」を構成する要素を自分なりに
　　　考えている
　□　「人間力」を高める努力をしている
　□　自分自身のキャリアと本気で向き合っている

〜アゴリアより〜
http://agoria.jp/login.html

コンサルタントという職業には特に「人間力」が必要になります。 クライアントの中に入り込んで変化の中心となることが要求されるため、自分自身に真剣に向き合わなければ、 他の人を変化させるほどのオーラを発することなどできません。皆さんは「人間力」、備えていますか？

浪費衝動が起こりやすい心理状態

USA Todayによると、【落ち込んだ気持ちの状態で
買い物をすると、無駄遣いしやすい傾向がある】のだとか。

※　ハーバード、カーネギーメロン、スタンフォード、
 　　ピッツバーグ大学の共同調査より

悲しさが募ると自分のことしか考えなくなり、それが
一時的かつ無意識的に金銭感覚を失わせるという。

消費者の興味深い消費行動心理のひとつといえます。

また、自己の心の状態が浪費衝動に影響するかもしれない
という事実を認識しておくことで、無駄遣いを減らすことが
できるかもしれません。

〜アゴリアより〜
http://agoria.jp/login.html

これをマーケティングに応用することはできないか、と考えてみました。悲しんでいる人が集まる、 まるで失恋レストランのようなコミュニティサイトを立上げ、そこで高額商品を販売する・・・・・ なんだか人の心の弱みに付け入るようで気が引けますね・・・・

07年の中国農産品輸出額：日本向けは約8900億円

中国農業省が公表した07年の農産品貿易統計によると、
最大の輸出先は日本であり、総額は83.7億万ドル
（約8900億円）にも及ぶとのこと。

2位は米国の44.2億万ドル（約4700億円）
3位は韓国の36.1億万ドル（約3800億円）
日本のに対しての農産品輸出は相当な量です。

03年の食品衛生法改正により、基準未設定の農薬等が
一定量以上含まれる食品の流通を原則禁止する制度として
ポジティブリスト制度が06年に導入されましたが、
同制度導入後も日本への輸出額は高水準で推移していたよう。

しかし一連の中国産品の安全性問題で、輸出品への
悪影響は免れません。

07年の貿易収支、中国貿易赤字は40億ドル超え
（前年の6倍）といわれていますが、
同問題の影響によって最終的に08年の中国の
貿易収支がどう影響を受けるか予想してみて下さい。

〜アゴリアより〜
http://agoria.jp/login.html

China-Freeや中国製品の締め出しを完全に行うことは、 これまで築き上げてきた国際経済の分業体制に致命的な影響を与えるため、中国の貿易収支の成長率が鈍化することはあれ、 マイナス成長に転じることはありえないでしょうね。

交渉時の相手と自分の癖を知っていますか？

交渉（ネゴシエーション）に対して苦手意識を持つ人は
多くいるといわれています。

勝ち負け（相手を打ち負かす・相手のいいなりになる）
ではなく、双方共に利益を得るWIN-WINを目指す
プロセスが「交渉」であり、確かに難しいものです。

相互的なWINを得るためには、互いの葛藤や対立を
解消しつつ、双方のメリットを追う必要があり、
そのためには、交渉のプロセスとアウトプットを
意識的にコントロールする必要があります。

ここで重要なのが、交渉時の自分と交渉相手の心理や
感情を知り、それをもとに交渉の戦略を立てることです。

さて、以下は「交渉」における、重要なポイントです。
貴方は次のうちいくつに「YES」と言えますか？

□　自分の交渉の癖（得意/不得意な交渉パターン）
　　 を知っている
□　ウマが合う交渉相手と合わない交渉相手の
　　 特長を自分自身で認識している　
□　交渉相手で交渉パターンを使い分けている
□　交渉相手の態度、癖、個性を知っている
□　相手に合わせた交渉シナリオを作っている

〜アゴリアより〜
http://agoria.jp/login.html

ハード vs ソフト リーダーシップ

組織・人事に関する日本の権威の一人、高橋俊介氏
によると、リーダーシップは2種類あるそう。

（１）　ハードリーダーシップ
  ビジョン提示、人を引っ張る力、目標達成の信念、
  困難を乗り越える力など、「縦の関係」で人を引っ張り
  やる気を引き出す力。

（２）　ソフトリーダーシップ
  納得性のコミュニケーションや人間関係への気配り
  などによる、「横の関係」で人を動かす力。

どちらかというと、（１）は男性型リーダーシップで、
（２）は女性型、といえるでしょう。

しかしながら、どちらか一方に偏るのではなく、
ハードとソフトの両軸がバランス良く融合されている
リーダーシップ型が理想的であると言います。

あなた自身のリーダーシップスタイルを振り返り、
どちらのタイプが強いかを確認したうえで、
もう一方のリーダーシップ力を意識する様、心がけてみましょう。

〜アゴリアより〜
http://agoria.jp/login.html

ITスキル標準（ITSS）

　ＩＴスキル標準（以下単に「スキル標準」という）は、 各種ＩＴ関連サービスの提供に必要とされる能力を明確化・体系化した指標であり、産学におけるＩＴサービス・ プロフェッショナルの教育・訓練等に有用な「ものさし」（共通枠組）を提供しようとするものです。

　具体的な活用例としては、

◆ＩＴサービス企業（情報システム部門を持つ一般企業を含む）： 企業戦略に沿った戦略的な人材育成・調達を行う際の目安となります。 独自の取り組みによって既にスキルに関する何らかの基準を持つ企業においては、スキル標準との対応関係の整理を行うことにより、 自社の基準の客観的な位置づけを把握することが可能となります。

◆各種教育・研修サービス提供機関（高等教育機関を含む）： 教育・訓練プログラムの提供に際して、 いかなるスキルの向上を図るのかを客観的に提示する際の指標となります。

◆プロフェッショナル個人： 自らのキャリアパスのイメージを描き、 その実現のために自らのスキル開発をどのように行うべきかを判断する指標となります。

◆行　政： 効果的なＩＴ人材育成支援策を展開する上での指標となる。また、 政府調達において、自らが必要とする人材の能力を判断する指標とすることも想定されます。

　スキル標準は、これらのプロフェッショナルの成長・ 育成に関連する様々な主体が、有機的な連携を図る上で必要な辞書的な機能を持つことを目指すものです。

ITスキル標準はこちらからダウンロードできます。
http://www.ipa.go.jp/jinzai/itss/download.html

無声映画風に【男女×ウサテイ】踊ってみた

ニコニコ動画で今流行っているのが「男女」という迷曲。
なかでも、アレンジ版のこの動画は凄まじいです。
　
恥ずかしながら私、お茶を全て吹き出して
机の上を滅茶苦茶にしてしまいました。
　
多分、ちょっとシュールな感じに理解のある方は
かなり笑ってもらえるんじゃないかと思います。
　
ホント、ニコニコ動画は1日1回必ず爆笑できますね。

インターネット上の「信頼できる情報源」ランキング

先週、ネットリサーチのDIMSDRIVEがこのようなアンケートの調査結果を発表しました。

結果は以下の通り。

（全体平均）
　1位 　Yahoo! JAPAN
　2位 　google
　3位　 楽天市場
　4位　 MSN
　5位 　goo
　6位 　Wikipedia
　7位 　NIKKEI NET
　8位 　asahi.com
　9位　 BIGLOBE
　10位　ECナビ
　
（20代男性平均）
1 Yahoo! JAPAN 561
2 google 313
3 MSN 114
4 楽天市場 89
5 Wikipedia 72
6 goo 70
7 NIKKEI NET 59
8 asahi.com 48
9 BIGLOBE 32
10 ＠nifty 29
10 価格.com 29

（20代女性平均）
1 Yahoo! JAPAN 767
2 google 302
3 楽天市場 205
4 goo 107
5 MSN 96
6 Wikipedia 62
7 ECナビ 44
8 Infoseek 34
9 BIGLOBE 32
10 ＠cosme 31

その他世代はDIMSDRIVEのランキングを御覧下さい。
http://www.dims.ne.jp/rankingresearch/101_150/132/001.html

 

2007年の物価上昇率が15万％という国があります

アフリカ、ジンバブエで2008年1月18日から1000万ジンバブエドル札を発行するそうです。

それまでの最高額紙幣は、1ヶ月前（07年12月）に発行した75万ジンバブエドル札。CNNの記事にありますが、 ジンバブエのカフェではハンバーガーの値段が450万ジンバブエドルに達しているそうです。

ジンバブエ政府の発表では、物価上昇率は1年間で2万5千％だそうですが、経済専門家に言わせると、15万％ に近い上昇率になるとのこと。

→ http://www.cnn.co.jp/business/CNN200801180025.html

まさにハイパーインフレです。第1次世界大戦後のドイツは100兆マルク札が発行されましたから、流石にそこまでひどくないですけど、 まともに生活などできないですね。

ちなみに、有名なドイツの100兆マルク札を上回るハイパーインフレに直面した国があります。

それは第2次大戦後のハンガリー。公式には出回りませんでしたが、なんと10億兆紙幣が存在しました。 ここまでくると単位が子供の発言レベルになるのですね。